· 工程设计
根据工程建设项目的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等各方面进行综合分析论证，编制建设工程设计文件，有效规范和引导建筑施工，优化施工阶段资源配置，提高施工效能。
· 造价咨询
承担工程建设项目全过程、动态的造价咨询服务，包括可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概预决算、工程招标报价的编制和审核、对工程造价进行监控以及提供有关工程造价信息资料等业务，提高项目投资综合效益。
· 招标代理
按照相关法律规定，受招标人的授权委托，实施招标方案策划、招标文件编制、组织评标等招标工作，协助招标人选择资信好、能力强的供应商，以保证工程项目的顺利实施和建设目标的实现。
· 投资咨询
承担工程建设项目的可行性研究、投融资咨询、前期策划、专项债报告编制、片区综合开发、城市有机更新、PPP咨询等前期咨询，在项目立项、资金筹划和管理决策阶段为业主提供高质量、一体化的综合性服务，促进投资决策科学化，提升工程建设质量和运营效率。
· 绿色咨询
围绕绿色产业，重点开展节能减排、绿色转型、双碳路径、碳资产管理、绿色金融等绿色低碳咨询，为业主或设计单位完成项目的整体绿色建筑设计、资料整理及汇编、项目申报、上会评审等全方位服务，确定合理的绿色建筑技术和绿建产品组合，确保最佳的投资效益。
· 设计咨询
运用自身专业技术力量及管理经验，转译并落实委托人的建设需求，协助委托人把控项目设计的投资、进度、品质要求；协助委托人解决设计过程中的重难点问题，对各个阶段的设计相关的问题、成果提供专业的技术咨询意见。
产 品
Product
资质资信
Qualification
组织架构
Organizational Structure
轨 迹
Trace
1993# 华建阶段
1993年4月29日，浙江省卫生厅下发浙卫（1993）152号《关于同意新建“浙江华建建筑技术开发公司”的批复》文件；这个由浙江省医疗卫生建筑设计院申请开办的建筑咨询公司，就是力德顾问的前身。 1993年6月15日，浙江华建建筑技术开发公司取得营业执照，主营建筑、建筑机械及器材、装饰材料的技术开发、咨询、服务，开始探索建筑咨询业务。
···
1997# 华绿阶段
1997年，《中华人民共和国建筑法》以立法形式做出规定,明确“国家推行建筑工程监理制度”,从法律上明确了监理制度的地位,使建设工程监理在全国范围内进入全面推行阶段。 1997年3月21日，浙江华建建筑技术开发公司申请更名“浙江华绿工程监理公司”，经营范围调整为主营一般工业与民用建筑建设监理（乙级），兼营建筑技术咨询服务；同年取得建筑乙级监理资质，试水建设工程监理新蓝海。
2001年，中国加入WTO，市场逐步开放；国有经济体制也随之调整，民营化改革试验如火如荼，“国退民进”成为趋势。
2001年3月30日，公司申请企业改制，转型为有限责任公司，“浙江华绿工程监理有限公司”摆脱体制束缚，加入市场经济大潮，争当时代弄潮儿。十余年间，“华绿”把握时代机遇，不断改革创新，业务范围扩大至工程监理、工程咨询、招标代理、工程造价等多种咨询。
2010# 环成阶段
2009年，全球金融危机寒意正浓，而中国的房地产业却率先走出低谷，数以万亿计的资金涌入房地产市场。4月29日，杭州市上城区南山路一地块楼面价拍出4.6万元/平方米，成为“地王”，杭州成为继上海之后第二个土地出让金超千亿的城市。
2010年，乘房地产开发和杭州城市建设大势，公司再次敏锐转型，更名“杭州环成建设管理有限公司”，主攻房地产市场的工程咨询服务，与多家头部房企建立了长期合作关系。
2014# 烁基阶段
2014年，随着银根收紧、楼市“限购”等政策，多数房企难以为继；4月，浙江第一的绿城也招架不住，向融创出让股权。9月，楼市政策“松绑”，货币政策放宽，房地产业迎来新的春天。 2015年，经历了房地产业的多次大起大落和工程咨询行业转型发展后，公司决定更名“浙江烁基建设管理有限公司”，迭代升级，增加项目管理业务，探索工程建设领域综合性咨询服务。
2022# 力德顾问时代
2022年底，为适应行业发展，积极响应国家政策，对标国际市场，公司更名“浙江力德工程顾问有限公司”，专研全过程工程咨询服务，业务领域涵盖至建设工程全生命周期，向专业化、国际化的工程顾问公司目标迈进。
2023年，力德顾问带着公司30年的积淀和期待，崭新出发，小有所成。
三十年，既轻如尘芥弹指可挥去； 三十年，又重如山丘承载万千；
三十年间，我们不断思考，不断转型，不断试错，不断成长；
三十年后，我们带领“力德顾问”创新变革，向着“国际一流的工程顾问公司”目标全新迈进。
三十而立，立的是成熟的思维模式，立的是独立而纵深的思考能力；
三十而“力”，我们坚定选择，“力”与“德”兼备，始终朝着建设工程咨询方向深耕；
在这个万物生长，迅猛发展的时代， 我们将继续修炼，走向下一个三十年。
